빈폴아웃도어 VS K2 marketing 전략 비교analysis(분석)
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작성일 22-10-25 06:25
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빈폴아웃도어 VS K2 marketing 전략 비교analysis(분석)
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K2 와 빈폴아웃도어를 중심으로 본
아웃도어 시장 環境(환경)分析.
Welcome to Outdoor Life!
_SLIDE_2_
01
시장매력도 分析
02
경쟁우위 分析
03
SWOT 分析
04
시사점
_SLIDE_3_
01
시장 매력도 分析
외형적 요인
구조적 요인(5 Forces Model)
環境(환경)적 요인(STEEP 分析)
_SLIDE_4_
외형적 요인
data(資料) 출처 : 한국섬유산업연합회
2012년: 삼성패션연구소 展望(전망) 치
매년 30% 이상
성장률 기록
시장매력도
경쟁우위 分析
SWOT 分析
시사점
1) 현재 시장규모
_SLIDE_5_
외형적 요인
2) 시장 잠재력 및 판매 잠재력
시장잠재력 = 잠재구매자 수 X 잠재 구매량
1500만 명 x 50% x 연간 4회 = 3,000만
(등산인구 추정치) ...
_SLIDE_1_
K2 와 빈폴아웃도어를 중심으로 본
아웃도어 시장 環境(환경)分析.
Welcome to Outdoor Life!
_SLIDE_2_
01
시장매력도 分析
02
경쟁우위 分析
03
SWOT 分析
04
시사점
_SLIDE_3_
01
시장 매력도 分析
외형적 요인
구조적 요인(5 Forces Model)
環境(환경)적 요인(STEEP 分析)
_SLIDE_4_
외형적 요인
data(資料) 출처 : 한국섬유산업연합회
2012년: 삼성패션연구소 展望(전망) 치
매년 30% 이상
성장률 기록
시장매력도
경쟁우위 分析
SWOT 分析
시사점
1) 현재 시장규모
_SLIDE_5_
외형적 요인
2) 시장 잠재력 및 판매 잠재력
시장잠재력 = 잠재구매자 수 X 잠재 구매량
1500만 명 x 50% x 연간 4회 = 3,000만
(등산인구 추정치) (분기별 구매 가정)
판매 잠재력=잠재점유율 X 시장잠재력
브랜드
잠재점유율
시장잠재력
판매잠재력
노스페이스
31%
3,000만
0.31x3000만 = 930만
코오롱스포츠
25%
3,000만
0.25x3000만 = 750만
K2
15%
3,000만
0.15x3000만 = 450만
시장매력도
경쟁우위 分析
SWOT 分析
시사점
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외형적 요인
3) 아웃도어 상품 수명 주기 단계
경쟁 치열 ` 지속적인 성장
(스타 마케팅 경쟁) (여가인구, 등산인구 ↑)
시장매력도 여전히 높음
성장기와 성숙기 중간 위치
시장매력도
경쟁우위 分析
SWOT 分析
시사점
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외형적 요인
4) 아웃도어 용품 판매의 주기성과 계절성
판매량: 봄 여름 가을 - 등산객 증가
매출액: 겨울 - 고가 모델 매출증가
주기성 계…(생략(省略))
레포트/경영경제
빈폴아웃도어 VS K2 marketing 전략 비교analysis(분석)
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