신세대장병이인식하는
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작성일 23-01-19 03:11본문
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그리고 군조직은 계급권력조직이므로 군리더들은 자신의 권력기반 상태를 정확히 확인하고 부족한 권력기반은 개발하여 여러 가지 상황變化(변화)에 따라 효과(效果)적으로 사용함으로써, 리더십의 유효성을 향상시킬 수 있도록 노력해야 한다.
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아울러 과업characteristic(특성)에 變化(변화)에 대응하여 적절한 리더십 행동을 하여야 할 것이다. 그 결과, 군리더의 권력기반과 리더십의 상황adaptation(적응) 성에 관련되어는 군리더의 자기 인식이나 신세대 장병의 인식이 대체로 일치하고 있어서, 군리더들이 자기의 권력기반과 상황adaptation(적응) 성에 대한 인식이 정확하고 객관적이라고 판단할 수 있다고 할 수 있을 것이다.
3) 과업성과에 관련되어도 양자의 인식이ꡐ좋다ꡑ와ꡐ보통ꡑ에 90% 이상을 몰려 있으므로, 군전체 관점에서 그리 많은 차이가 있다고 볼 수는 없다고 할지도 모른다.
아래의 [표]를 살펴보면, 군리더의 주권력기반에 대하여 자기 지각(self)이나 타인지각(other)의 내용이 다 전문적 권력과 합법적 권력을 들고 있음을 알 수 있고, 다만 나머지 …(To be continued )
1) 먼저, 군리더십의 행동유형을 보면, 나머지 리더십 행동유형의 전후순위는 동일한 반면 군리더와 부하간에 제4유형인 위임적 행동유형을 놓고 현격한 인식의 차이를 지니고 있음을 알 수 있따 현재 군리더들은 자신들이 신세대 장병들을 설득(selling)하여 직무를 수행하게 하는 리더십 행동에 1순위를 두고 있으며 병행하여 부하의 참여도 상당히 고려하는 리더십 행동을 하고 있다고 생각하고 있다는 것이다.
2. 맺는 말
순서
신세대장병이인식하는 리더 입니다. 그러나 아래 [표10]를 살펴보면, 군리더자신들이 인식한 것과 달리 신세대 부하장병들의 70.5%가 리더들의 과업성과가ꡐ좋다ꡑ라고 평가하고 있는 것을 알 수 있따 양자의 비교를 통해 한가지 더 알 수 있게된 것은 현재 군리더들은 자신의 과업성과를 측정(measurement)하는 데 있어서는 다소 저평가하는 경향이 있다는 사실이었다.
2) 둘째, 군리더들은 자신이 매우 융통성이 있고 자신의 리더십 행동유형의 범주가 넓다고 인식(95.6%)하고 있는데 반해, 신세대 장병들은 자기들의 리더에 대하여 융통성이 매우 부족(76.8%)하거나 융통성이 있는 지 불확실하게 생각하고 있는 것으로 나타났다. 실제 군리더의 융통성은 상식적으로 양 비율의 중간정도이겠지만, 군리더들이 매우 자신의 리더십에 관련되어 모르고 무관심하거나 아니면 과대평가하는 경향이 뚜렷하게 드러난다.
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Ⅳ. 요약 및 結論