규모와 조직구조에 대하여
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작성일 22-10-10 10:17
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여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 influence(영향)을 미치는 결정요소로서 環境(환경)·기술·조직규모 등의 객관적 상황변수와 戰略·권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다
2. 상황변수로서 조직규모
조직규모는 조직구조 결定義(정의) 객관적 상황변수로서, 규모와 조직구조는 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이에 대한 검토가 필요하다.
설명
순서
다.규모와조직구조에대하여
조직의 규모의 중요성에 대해 살펴보고 조직의 규모에 따른 경영자의 행동방향에 대해서 정리하였습니다.
Ⅱ. 조직규모의 판단
1. 판단지표
조직규모 판단의 지표에는 종업원수, 매출액, 총투하자본금 등이 있으나, 이 가운데 가…(省略)
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규모와 조직구조에 대하여
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조직의 규모의 중요성에 대해 살펴보고 조직의 규모에 따른 경영자의 행동방향에 대상으로하여 정리하였습니다.규모와조직구조에대하여 , 규모와 조직구조에 대하여인문사회레포트 ,
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Ⅰ. 서론
1. 조직의 상황변수
2. 상황변수로서 조직규모
Ⅱ. 조직규모의 판단
Ⅲ. 규모와 조직구조
3. 규모와 公式(공식)화
4. 규모와 집권화
Ⅳ. 結論(결론)
상황적합theory (contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다.
